Moduły
Filary strategii
Metodologia
Skrót zasad, które trzymają raport przy rzeczywistości. Pełny playbook jest w Discovery; tu — to, co musi być widoczne na stronie marketingowej.
Bez źródła i daty wniosek nie wchodzi do raportu. Marketing nie może „dopisać KPI”.
Szanse i zagrożenia przechodzą głosowanie trzech modeli w ścieżce skan + build; sporne wracają do człowieka. Pozostałe ustalenia mają źródło i datę, ale nie przechodzą głosowania.
Te same ustalenia karmią widoki tych samych danych. Nie przepisujemy narracji pod rolę.
Płatne kroki skanu (np. DataForSEO) mają limit kosztu ustalany przed przebiegiem — bez ukrytego abonamentu „research”. Zestawienie kosztu całego raportu jest w przygotowaniu.
Odpowiedź modelu zmienia się przy każdym zapytaniu, więc jedno zapytanie niczego nie mierzy. Każde pytanie zadajemy wielokrotnie i podajemy odsetek wzmianek z przedziałem ufności 95%, liczbą odpowiedzi i modelem. Gdy odpowiedzi jest za mało, nie wystawiamy oceny słownej. Nie pokazujemy „pozycji w AI” — taka pozycja nie jest stabilna. To pomiar tych pytań, nie udział w rynku.
Liczby popytu pochodzą z planera Google Ads (przez DataForSEO). To szacunki, nie liczniki: sumy fraz nakładają się na siebie, a część wyszukiwań kończy się bez kliknięcia. Dlatego liczby popytu w przykładach są oznaczone jako dane demo i nie służą do prognozy ruchu.
Liczby z raportu mają horyzont świeżości. Brak odczytu = „—“ i zaznaczenie, że liczby jeszcze nie ma — nigdy wymyślona metryka.
Publiczna encyklopedia metodologii — liczniki korpusu i średnie cytowań — wejdzie dopiero po świeżym odczycie. „Średnio 37 cytowań” nie jest KPI produktu.
Wzorce patentowe, które tematycznie dotykają naszych mechanizmów, oceniamy wyłącznie pod kątem swobody ich wykonywania w Polsce. Wyniki tej oceny mają tryb wewnętrzny: nie są publikowane na stronie i nie stanowią porady prawnej.
Jak działa →·Dlaczego →·Baza wiedzy →
Ustalenie ze źródłem i datą. Szanse i zagrożenia przechodzą dodatkowo głosowanie trzech modeli; sporne wraca do człowieka.
Nie. Liczba bez źródła zostaje zdjęta albo oznaczona jako model poglądowy, nie jako wynik. Przykłady →
W Discovery, nie na tej stronie. Tu są zasady, które widać w raportach. Jak działa →
Gdy mamy wystarczająco długą historię par prognoza↔rzeczywistość, pokazujemy przedział predykcji (najpewniej X–Y) i sprawdzamy go na przypadkach odłożonych z boku. Gdy historii jest za mało albo sprawdzian nie przechodzi — piszemy „bez kalibracji”, nigdy zmyślonego ±. Pełną kalibrację włączamy dopiero przy dużej próbie.
Każde ustalenie to liczba lub fakt plus źródło i data.
Konkurentów szukamy sami: w rejestrach, wyszukiwarkach i odpowiedziach asystentów AI.
Ustalenie sprawdzają modele weryfikujące; sporne trafia do człowieka, nie do raportu.
Luki w ofercie i kompletność usług na tle rynku.
Zestaw źródeł zależy od projektu. Płatne kroki mają limit kosztu ustalany przed przebiegiem.
Grafy badawcze
DBA i WASO to dwa grafy badań Aion Discovery. DBA sprawdza hipotezy o firmie testami, które mogą je obalić. WASO mapuje drogę od stanu obecnego do celu i szanse obok niej. Każdy kolejny raport dopisuje dowody, rozstrzyga hipotezy i zachowuje decyzje, więc graf z czasem jest coraz dokładniejszy, a nie zaczyna od zera.
DBA · graf sprawy
Raport 1. Plan sprawy: jedno pytanie i trzy hipotezy. Każda ma zapisany z góry warunek, który by ją obalił. Pierwsze pomiary.Raport 2. Nowe pomiary. Hipoteza A się utrzymuje, B zostaje obalona i zostaje w historii razem z powodem. System proponuje rozwinięcie A, które czeka na akceptację człowieka.Raport 3. Rozwinięcie zaakceptowane i zmierzone, C sprawdzona. Utrzymane ustalenia trafiają do raportu, na którym opiera się strategia, a WASO pokazuje szansę obok kierunku dopiero wtedy, gdy stoi za nią pomiar.
WASO · droga do celu
Niewiadome na drodze do celu: 4 z 4 2 z 4 1 z 4
Obok kierunku szansa poza celem, podparta pomiarem
DBAPlan badania rozpisany jako graf hipotez. Każda ma test, który może ją obalić, i z każdym raportem jest bliżej rozstrzygnięcia.
WASOGdzie firma jest dziś, dokąd zmierza i co leży pomiędzy. Każdy pomiar zamienia kolejne założenie na drodze do celu we wniosek oparty na źródle.
01Każdy krok ma pytanie, hipotezę i warunek obalenia. Człowiek zatwierdza plan, zanim system wyda złotówkę. Zatwierdzonego planu nie da się po cichu zmienić: zmiana wymaga nowej akceptacji.
02Kroki biegną partiami. Następny krok rusza dopiero wtedy, gdy człowiek przyjmie wynik poprzedniego, a powtórny bieg nie płaci drugi raz za to samo.
03Wynik zostaje, idzie głębiej albo odpada. Pojedyncze trafienie też można odrzucić, na przykład gdy dotyczy innej firmy o tej samej nazwie. Taki wpis zapisuje się w karcie sprawy, żeby imiennik nie wracał w kolejnych biegach.
04Do raportu trafia tylko to, co przyjął człowiek, z etykietą: fakt, wniosek albo założenie. Przed każdą publikacją powstaje kopia raportu, a ponowna publikacja niczego nie dubluje.
05Puste miejsca w raporcie stają się nowymi pytaniami, a uwagi i pytania klienta wchodzą do planu. System proponuje rozwinięcia, ale każde czeka na drugą akceptację.
Każdy krok, wynik i decyzja są dopisywane do dziennika sprawy. Wpisów się nie nadpisuje, więc po miesiącach widać, kto i dlaczego coś przyjął albo odrzucił.
Przypięcia, własne węzły i rozstrzygnięcia sprzeczności na mapie wiedzy leżą w osobnej warstwie. Nowy odczyt danych przebudowuje mapę, a decyzje ludzi zostają.
Odrzucona hipoteza nie znika. Zostaje z powodem odrzucenia, żeby nikt nie sprawdzał jej drugi raz za te same pieniądze.
Gdy opublikowane ustalenie zostanie później odrzucone, znika z widoku klienta, ale zostaje w historii. Stary graf można oznaczyć jako zastąpiony nowym.
Liczby z dzienników grafów na 25.10.2026, łącznie z projektami wewnętrznymi, zaokrąglone w dół.
w przygotowaniuPrzed biegiem zapisujemy, jak bardzo spodziewamy się, że hipoteza się utrzyma, a potem rozliczamy to wynikiem. Działa na pierwszych sprawach. Trafności nie podajemy, dopóki rozliczeń jest za mało.
w przygotowaniuUstalenie dostaje termin, po którym trzeba je sprawdzić ponownie. Ceny starzeją się szybciej niż obraz rynku.
w przygotowaniuKroki, które sprawdziły się w kilku projektach, mają być proponowane w kolejnych. Dziś każda sprawa uczy się tylko na własnej historii.
Pokazujemy, co graf daje. Wewnętrznej mechaniki nie publikujemy: reguł, progów, kolejności kroków ani szczegółów źródeł. To nasza tajemnica firmowa, a skutki widać w każdym raporcie: dowód, decyzja i historia.
